人才选用标准
人才培养体系
人才激励体系
人才服务体系
优秀企业文化
人才选用标准
第一个、主动性
带着思考工作，由于预判能力，结果导向
第二个、概念思维
在面对不确定的事情时，能够根据有限的信息做出全面的判断，从乱想中找到关键点。概念思维的强者通常掌握了事情的底层逻辑
第三个、影响力
影响力是个人发展的必由之路，能够影响更多的人，才能达到更高的层面
第四个、成就导向
对自身定位判断，来决定是安于现状，还是愿意从事具有挑战性的事情或者任务
第五个、坚韧性
能够在艰苦或者不利的环境下，克服自身困难和压力而达成目标，从而遇到他人敌意是能够保持冷静和稳定的状态
人才培养体系
培训
参加在岗或脱岗的管理、技能培训，系统的学习。
在职指导与导师制
上级主管或指定导师在工作中经常指导下属和对其工作状况进行反馈。
见习与职责扩大
增加工作范围，承担更多的责任和工作，提高其在工作中的重要性。
轮岗
调换岗位，或是在部门内承担不痛的工作，丰富知识和技能。
项目参与
参与公司的重要项目，丰富员工知识和技能，锻炼员工技术和管理能力。
自我学习
通过自我学习提高知识和技能等。
人才激励体系
人才服务体系
1.选拔制
从两个方面，一方面是参与培训，本身就是经过选拔的。
另一方面在培训的过程以及培训结束之后，依然会有选拔。
2.训练结合
一方面要进行集中训练木九十仗怎么打怎么练。
另一方面是要跟实际的战争结合起来。
3.最优秀的人培养更优秀的人
一方面传递给学员，让他们看到来进行培训的都是公司千挑万选出来最优秀的人，这说明了公司对于人才和人才发展的重视。
另外一方面传递给老师，让他们知道并不是说所有人都会被挑选出来站到瑞晟大学的讲台上
4.循环赋能
员工在专业岗位或者管理岗位的不同阶段，瑞晟大学都会参与进来，人才就不断的在业务部门和瑞晟大学之间进行循环的赋能，这就是瑞晟大学的教学理念。
优秀企业文化
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人才战略 / TALENT STRATEGY
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